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 怎么找到客户?不管是线上还是线下，勇运共不管是社群还是论坛，勇运共不管是APP还是线下活动的区域，实际本质上来讲都是一个问题——在什么时间，什么地点接触到我们的信息。让客户在这个需求还没有发生的时候，何理就提前知道，通过推送消息，不断提醒他说我能解决问题，从而占领客户心智。

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他们觉得马云捡漏做了电商，周天马化腾捡漏做了社交，如果我捡到，我也能做出来。其次，勇运共一个人，他在同一个时间会有很多需求，在同一个场景下，也会有各种各样的需求。

为什么我们在今天我们这么强调战略和经济这件事情上，何理是因为我们认为创业已经进入到了一个深水区。

如果你认为3到6岁的儿童教育有市场，解人我们定位3到6岁的少儿英语，解人那目前市场产品是什么?我们把市场上竞品拿来研究，找到它的产品跟我们这个产品差一点的地方，然后你用你这个差异化产品来单独的找100个家长合作测试，做一堂体验课，比如说我们找了30个家长，带着他们孩子过来做体验课，做完之后说你们愿意不愿意上我们的课。殊不知，类命越是干货越是关系重大，它们不是人生哲理就是职场秘籍，所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。

更多好处请关注坤鹏论公众号：同体kunpenglun，回复“投稿”查看。要不然，周天直接学习个创业900句，周天大家都能创业成功了，还会出现创业九死一生，90%都将倒下的现实吗? 而且，很多理论、经验、知识都是有其时代背景的，比如：咱们一说房价就捯饬日本和美国，但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国。

第三掌握总会总的方法论，勇运共不管是金字塔思维，勇运共还是思维导图，还是六顶思考帽，还是头脑风暴，其实都是总分总的具体形式体现，第一个“总”是问题的关键，“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来，接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理，最终找到解决问题的方法。今天我讲的，何理都是分享的观点、何理看法，最近的思考，不一定是对的，但是很自信，因为这是经过我的大脑思考过，跟大家分享，把这些东西跟大家交流。

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