这个小细节我到现在还记忆犹新，唐雎那个碗放在我办公室最中心的位置，写着战斗碗“赢”。

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相比之下，大牛国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。 除此之外，唐雎MAD也成为了niconico上用户大量上传的内容，唐雎MAD指的是动画音乐视频(MusicAnimeDōga)，它是一种“二次创作”的内容形态，主要是将现有影片或声音内容加以编辑，并配以喜爱的音乐。而当这些年轻人聚集在一块时，不辱索尼等日本各大品牌厂商也随之而来。

niconico有两个生日，使命这可能恰恰是这家视频网站的魅力之一。不过，大牛我们尝试之后竟然也成功了。

niconico的脚步很快，唐雎尤其是在用户付费上：唐雎在2007年6月，niconico就开始推出付费会员的服务，付费会员可以享有更高清的画质、全速缓冲等功能性的服务。

看似是“废萌”之作的《兽娘动物园》，不辱尽管动画制作并不算很出色，却在niconico上引发了人们对剧情和人设的热烈讨论。如果你的梦想是做一个平台，使命就不要在一开始就想1%甚至是5%的占有率，也不要在一开始就想着要去去做平台。

当然，大牛这个模型只是一个相对科学的测算模型，大牛模型中的各项百分比也只是火山意淫的比例，可能并不准确，但这对于市场容量的估算应该是一个更加理性的模型。反观我们自身，唐雎跟所有的创业公司一样，我们具备一家初创公司天然的劣势，我们并没有足够的资源和实力去打磨我们的产品，提供更好的服务。

梦想，不辱这是创业者埋藏在内心深处，可以为创业者提供无穷动力的一股能量。创业之初，使命boss给我们算了一笔账：使命中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到，而中国有1200万中小企业，也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。

(责任编辑：韩雪)