米哈游成立的2012年，动作彼时二次元还是边缘文化，动作游戏产业也依然还是腾讯、网易这样的游戏大厂的天下，二次元游戏还被认为是日本的舶来品或是没有成气候的小众游戏。

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”在2000年纳斯达克崩盘时，动作网易曾因财务问题、动作诉讼问题、摘牌风波、人事震荡等而内外交困，但丁磊抓住网络游戏的机会带网易走出困境，跃身新巨头。对于脚踏实地的创业者来说，冒险寒冬是暖春的先兆，历经磨砺，更显价值。

创新工场创始人李开复认为，游戏如果在资本上遇到挑战，游戏创业者应该重新审视自我，“我还有多少钱?我真的需要花多少钱?怎么样能够开源节流?怎么样能够打平收支?”“寒冬”中，部分公司的策略会发生变化。

之后是触目惊心的雪崩，控制PC互联网泡沫破裂。彼时的电商网站，高清获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。

玩具的毛利率可以达到70%，截图而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。毕胜的规划中，动作五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。

彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，冒险先冲订单，占领市场”。因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，游戏他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。

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