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我们也经常后悔在某个项目上当年投少了，啦爹啦当初创始人在大公司做过几年，啦爹啦又从美国最好的MBA毕业，所有人都说他是班里的no.1，但因为当时对他的方向比较保留估值又比较高，便缩减了一部分的投资份额。我经常问一些同行，啦爹啦甚至稍微后期一些基金的朋友，啦爹啦“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。我所在的基金作为一家早期投资机构，啦爹啦一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。

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翻牌三张真的出了个A你也没法打，啦爹啦你手里A4，人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多，随便一加注你也不敢接。

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因为我在用户运营部，啦爹啦所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。活动结束后我超额完成了KPI，啦爹啦通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

(责任编辑：关德辉)