注册公司是创业的第一步，神奇同时也是一件繁琐的事情。

所以其实也是个很大的挑战，伙伴也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。但是这种模式在中国能不能行得通，神奇目前不太清楚，这是财经媒体的模式。

这个模式在线下非常成熟，伙伴但在线上目前希望能够做一些探索。传统媒体人包括我自己过去也一样，神奇高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，伙伴只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

不论是传统媒体人跳槽创业，神奇还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。针对第二种品牌型媒体，伙伴天花板是你能不能做成品牌。

纪中展(知识分子)：神奇内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，神奇为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。

原来你看上去可以覆盖很多用户，伙伴发现用户也离你而去，伙伴所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。当然，神奇过度地重硬核玩家，只依靠单一IP也是风险。

”据了解，伙伴《崩坏3》的核心玩法与四大动作游戏《鬼泣》、《猎天使魔女》、《战神》、《忍者龙剑传》都有相似设定。自2014年初上线后，神奇《崩坏学园2》累计注册玩家数量超过4500万，充值累计流水超过人民币7亿元，占报告期营业收入的比重达96.34%。

”3米哈游的价值与风险最终，伙伴《崩坏学园2》、《崩坏3》已经成为萌系画风的2D横版动作品类和3D领域动作品类的标杆。在2016年前9个月中，神奇《崩坏学园2》的收入达到20650.98万元，《崩坏3》的收入仅为347.92万元。

(责任编辑：陈逸男)