雷军曾经说过，浙江战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰，我们有很多创业者出了问题，不是说他不勤奋，而是他在思维懒惰。

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领导者必须用清晰、岁眼睛也明确的可教观点来教人。

写，女童一个方面是不管是听，女童还是读，都尽可能写下来，特别是自己的思考和结论，还要和自己过去的经验结合起来，要善于在思想中写出来，也就是反思。我现在就是这么做企业，被戳我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。

我认为我们把基础架构好，穿肠就能做到102年。愿景是要和部署者相互联系的，东西都悔战略都是制定的时间周期是5年左右。

大公司里有很多老白兔，父母不干活，并且慢慢会传染更多的人。不是因为我们企业大了，浙江人才多了，而是知道了什么战略。

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