鞋类电商的标准化很高，多对手物流标准，多对手拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。

传统媒体人包括我自己过去也一样，力高高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。有了这两块以后，多对手当渠道溢价和流量红利消失的时候，多对手依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

这种重构的改变还在不断发生，力高为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。内容创业未来的方向也包括品牌，多对手只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。如果要做更多，力高那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。

如在零售行业，多对手渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。我自己也想过能不能我也开一门课，力高199，然后招收100个人也可以。

我觉得其实，多对手如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候，力高只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。多对手很多高速成长的平台也因此表现出了犹疑。

比如“震惊了”的UC，力高也发布公告处理了一批违规的公众号，并且紧急上线了专注严肃的阅读的UC名家。他们的日常生活是疯狂攒稿——最早是直接搬运，多对手一字不改地抄袭，多对手后来各大平台上线了原创保护后，同平台抄袭变成了跨平台抄袭，比如从头条号里抄一篇发到百家号里，一些熟练的做号者，还会顺手调整段落的顺序和语序，躲避算法检测，这相当于双保险。

由于保持长期坐姿，力高每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。多对手笔者的稿子就曾经多次被机器建议“修改标题”。

(责任编辑：林建亨)