对于电商运营人员来说，怕老婆最头疼的莫过于广告位的设置，尤其是每逢节日促销活动，如何合理运用广告位，这是每个运营人员不得不思索的问题。

”于是乐淘开始了转型之路，隋文生考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。市场上假货充斥，软肋“我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块多，一模一样的。

在一片烧钱比赛的场景中，怕老婆乐淘内部有人担心，怕老婆烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。彼时的电商网站，隋文生获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。团队从头到脚看了一遍，软肋发现除了鞋以外，软肋衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

2010年12月，怕老婆乐淘在温州举办招商会，怕老婆与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。市场上价格几万的奢侈品包，隋文生生产成本只有几百元，隋文生中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。

软肋这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本。

雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，怕老婆20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。隋文生这是第一次传出BuzzFeed上市的具体时点。

后者拥有BuzzFeed三分之一股权，软肋为最大投资人。该公司近年来多次传出上市消息，怕老婆但从未有明确时间。

2013年，隋文生媒体称迪斯尼向这家公司发出了5亿美元的收购提议，被掌门人JonahPeretti拒绝了。软肋BuzzFeed创始人LererHippeau也持有Axios部分股权。

(责任编辑：台湾阿兜仔)