这样的运营方式在北京很少见，斯坦大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，斯坦有的还会要求用户插上充电插头。

每天反思，学创创始人是一个特殊的群体，必须加大自己反思的频率，必须对自己诚实。你的用户都在上面，导课按一下鼠标定单就能自动打印出来，非常方便。

我觉得当时那个碗是非常重要的，斯坦让所有人感觉我们对赢的那种渴望。这是让我印象最深刻的，学创我们整个打仗过程中都是以小搏大。因为各种各样的因素，导课团队、我们自己的给力、天时、地利，我们被推到舞台中心。

“3·15”带给我们不是重视这件事，斯坦更多是我们重塑自己的价值观。学创 饿了么无疑是中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一。

付完以后就可以用我那套系统了，导课当时用了一个概念国外的叫做SaaS。

有媒体曾指其是时代精神高度凝聚的符号：斯坦创业热潮、O2O风口、残酷竞争与补贴大战、巨头格局下的合纵连横、以及一个“成功”的创业故事。但是他会不断塑造成功的典型，学创100个人死了99个1个人过得很好，学创外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝

3月20日，导课网易云音乐发起“乐评专列：看见音乐的力量”活动，承包了一辆车，和一个地铁站，宣布将持续投放一个月的精选乐评。不仅打动了无数路人，斯坦而且在社交媒体呈现刷屏，斯坦网易云音乐微博下好评扎堆，朋友圈中到处侵染着“网易红”，连苹果的“姨妈红”相比之下都略显黯淡。

 当人们看到这些用户评论，学创就像看到一个普通人，在同你聊他朴素简单，却绝对真实的生活，而不是高谈阔论那遥不可及英雄梦想。杭港地铁每年都会策划创意类相关事件，导课之间也推出过不少好玩的专列。

(责任编辑：金贤哲)