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要让手动地推的业务员能够分享他拉来客户终生所产生的利润，短途只有这样，地推人员才有动力去推动客户转向半自动、全自动交易。不过传统企业对特权理解不够，列车过于喜欢谈钱。

例子简单，京津冀中加车但它足以说明在互联网时代，你用一个组织，用一个企业去黏住另一个企业是不可能的。 01B2B是BusinesstoBusiness(企业对企业)+BusinesmantoBusinessman(商人对商人)B2B首要本质是，短途它不是简单的企业对企业，而是企业对企业加上商人对商人。计划这里面有什么规律呢?据我观察，列车就是企业越小计划越差，计划越短，企业越大，计划越长。

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供应链金融要至少涉及两个交易环节，列车要有两个交易场景。

互联网时代的B2B交易，京津冀中加车要想办法把这个三个流的成本重新算清楚。那是80年代末，短途中国掀起了“出国淘金热”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。

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