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因此工具型产品，有人有人忧在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势：有人有人忧1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态，无论是平台化还是注入其他元素，都无法脱离这个基础;2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞争，而产品即是最好的运营;3、工具类产品精简的产品形态，降低了随需求改变的成本;4、工具类产品的功能指向明确，也不断加深用户的惯性思维。这样的事实无关于人们的健忘，欢喜无关于社交网络带来的情感碎片化，也无关于人性当中的懒惰，而在于需求需要这个工具来解决。

日本初期的互联网产品继承了“门户时代”的思维。概念包装、有人有人忧属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。无法更深层次地解决用户问题的先天不足，欢喜注定让这种产品形态被人们所抛弃。

所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，日本甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，日本逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，有人有人忧那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。

然而与此同时，欢喜另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。

用户想要深入，日本就必须支付更加的学习成本，延展本来就以繁琐的操作流程。但餐饮，有人有人忧运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题。

这几个事例，欢喜似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。餐饮还需回归本质必须承认，日本上述创新都有开拓性意义。

从开业之初，有人有人忧该店就备受公众广泛关注，有人有人忧“长沙最大众筹餐厅”、“获央视《创响人生》邀访”、“众筹成功范本”等一系列头衔接踵而至。餐饮不是一次性众筹就完毕，欢喜需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，欢喜先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。

(责任编辑：韦唯)