打赢的功　　内容的天花板跟内容的生产方式有关。

毕胜是一个工作非常拼命的人，抗日据说累出了心脏病，抗日办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。回到当下的2017年，战争曾经风光一时的垂直电商们，战争活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。

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这还不算什么，战争更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。虽然中国有3亿儿童，酒精却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

“这时候，打赢的功说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。

同年，抗日服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。张兰和俏江南的失败，战争更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，引进资本，只是让这些错误更早浮现。

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(责任编辑：蔡惠羽)