申万这在以前的电子游戏中是闻所未闻的

2C经常通过用户画像来掌握用户特征，宏源2B则很难。我们把地推叫手动步枪，吃瘪打一枪拉一次栓，它的优点是准确、但缺点是慢、不能规模化。

此外，原因因为你的货出仓在我这里，我对你的货的质量数量等非常了解，所以我还可以优先在互联网上推销你的产品。但小企业不会没有机会，为何大企业更不会没有计划。地推怎么考核?很简单，申万在不同的阶段抓四个率：覆盖率、转换率、复购率、渗透率。

只有地推才能找到企业的关键人，宏源因为企业的关键人不是网络上能找到的，各个企业的部门设置都不一样。这不是内部管理问题，吃瘪是必须要让客户知道的，而且教育客户知道。

CRM、原因ERP这些软件对于中小企业而言，就是商机转换工具。

问题五：为何B2B重要的交易形态：拍卖、团购、中远期，核心是“聚”获得真实撮合交易的数据的目的在于将其应用于交易。以上三点我都做到了，申万也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

派代网网友精选评论@千与商寻：宏源不知道，宏源说你傻还笨，第一，挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台，肯定有人欢喜有人忧的，入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬?第二，你觉得自己真的会运营，会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些，你扪心自问，那些做到位了。有网友回复，吃瘪不刷单必死，我回复他，刷单必死，刷单要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。

原因我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，为何便没有办法了，为何然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。

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