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那种聚集在一起讨论的共鸣感，明仁渐渐消失了。

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而且充电宝是有规模效应的产品，位外为中使用场景和场所也都更多。这类的公司都是在这个上面做文章，出过给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。

比如很早前的ofo、贡献Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，贡献有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。KTV类产品是体验的极致化，日本日关而充电宝类产品是刚需的极致化。

(责任编辑：尹力)